Консультанты говорят: «надо делегировать функционал». Но не говорят, что можно делегировать сотрудникам, а что нет. Чтобы не потерять бизнес, мы расскажем как передать функции сотрудникам так, чтобы они в действительности работали на вас.
Топ-6 проблем
предпринимателя
Сотрудники не реализуют задачи
Отсутствие времени на развитие компании
Сотрудники постоянно перекладывают ответственность друг на друга
Непонятно, кто и за что отвечает
Не можете найти подходящего специалиста, чтобы передать ему функции
Консультанты говорят: «надо делегировать функционал». Но не говорят, что можно делегировать сотрудникам, а что нет.
Чтобы не потерять бизнес, мы расскажем как передать функции сотрудникам так, чтобы они в действительности работали на вас.
Консультанты говорят: «надо делегировать функционал». Но не говорят, что можно делегировать сотрудникам, а что нет. Чтобы не потерять бизнес, мы расскажем как передать функции сотрудникам так, чтобы они в действительности работали на вас.
Сможете освободить своё время, сохранив порядок в организации
Сможете увеличить прибыль компании за счет распределения и передачи функций сотрудникам
Делегируете все обязанности, которые не относятся к функциям собственника
Создадите четкую структуру компании и распределите функции по ответственным лицам
Курс «Как организовать компанию, чтобы
освободить время собственника»
Выполнив определенный алгоритм действий, собственник гарантированно получает результаты
Наведете порядок в вашей компании, внедрив стратегическое управление
Передадите дела, избавив тем самым компанию от постоянных завалов и горящих дедлайнов
Соавтор международной программы «Стратегическое управление», разработчик программы обучения
Высококлассный специалист по стратегическому управлению в СНГ
Консультирует предпринимателей более 12 лет, помог внедрить стратегическое управление более чем 100 компаниям
Бывший лектор МГУ по Управленческому консалтингу
•
•
•
•
•
Коуч-практик по стратегическому управлению бизнесом
Осуществляет ежедневный контроль 450+ сотрудников в 18 регионах России:
• инновационный центр обучения для предпринимателей Академия «Стратег»;
• франчайзинговая сеть U2B «Упаковка для бизнеса»;
• сеть фитнес клубов «Gym Station»;
• агентство по подбору персонала «Life Job»;
• консалтинговая компания «Траст консалтинг»
•
•
Сооснователь академии «Стратег»
22-летний опыт работы первым руководителем и собственником бизнеса
Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР
С 2010 года занимается управленческим консалтингом. Специализация – реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников
Автор книг «Цели», «Стратегическое управление простым языком», «Цивилизация будущего»
•
•
•
•
•
эксперт, практик, помогает внедрять инструменты
Дмитрий Климов
Сооснователь академии «Стратег»
Соавтор международной программы «Стратегическое управление», разработчик программы обучения
Высококлассный специалист по стратегическому управлению в СНГ
Консультирует предпринимателей более 12 лет, помог внедрить стратегическое управление более чем 100 компаниям
Бывший лектор МГУ по Управленческому консалтингу
•
•
•
•
•
автор программы для собственников бизнеса
Оксана Лихачева
Коуч-практик по стратегическому управлению бизнесом
Осуществляет ежедневный контроль 450+ сотрудников в 18 регионах России:
• инновационный центр обучения для предпринимателей академия «Стратег»;
• франчайзинговая сеть U2B «Упаковка для бизнеса»;
• сеть фитнес клубов «Gym Station»;
• агентство по подбору персонала «Life Job»;
• консалтинговая компания «Траст консалтинг»
•
•
методолог, разработчик программ обучения
Антон Шаповал
Сооснователь академии «Стратег»
22-летний опыт работы первым руководителем и собственником бизнеса
Работал в России, Казахстане, Дании, ЮАР
С 2010 года занимается управленческим консалтингом. Специализация – реструктуризация холдингов, внедрение стратегического управления, обучение собственников
Автор книг «Цели», «Стратегическое управление простым языком», «Цивилизация будущего»