Зарегистрируйтесь на открытом уроке и возьмите чек-лист:
7 инструментов для выстраивания бизнеса на автопилоте
4 шага к системной
и прибыльной компании
БИЗНЕС НА АВТОПИЛОТЕ
За 1 час разберем:
  1. Систему, которая называется «автопилот», стабильно работает на вашу прибыль и развитие компании.

2. Технологии создания независимой власти для
масштабирования.
Открытый онлайн-урок для предпринимателей
Сергей Чабаненко

Эксперт по внедрению стратегического управления и систематизации бизнеса.
Держатель академии «Стратег» в городе Санкт-Петербург и Йошкар-Ола.
16-летний опыт управления бизнесом.
Консультирует собственников компаний со штатом от 300 сотрудников.
Существует технология которая позволят реализовать это в 4 шага:
Создание стратегий для быстрого роста бизнеса. Как масштабировать бизнес без потери контроля?
Контроль оперативки за счет стандартизации: Передача повторяющихся функций директору или помощнику.
От помощников до команды собственника: Как создать идеальную команду для стратегического управления.
Самостоятельная команда. Как передать управление генеральному директору.
Как крупные компании становятся крупными и как применить эти принципы в своем бизнесе для достижения целей?
Увидите универсальный путь к росту бизнеса. Покажем 5 кейсов, как масштабировать бизнес в 5 нишах: строительство, производство, общепит, услуги, торговля.
Как безопасно передать управление директору, чтобы компания работала без ошибок?
Инструменты контроля и управления бизнесом на расстоянии, без постоянного присутствия собственника.
Изучите 4 шага к свободе в бизнесе, чтобы стать хозяином своего времени и дохода.
Как создать команду собственника из экспертов, которые помогут пробить “стеклянный потолок”?
Вы узнаете:
Как крупные компании становятся крупными и как применить эти принципы в своем бизнесе для достижения целей?
Как создать команду собственника из экспертов, которые помогут пробить “стеклянный потолок”?
Как безопасно передать управление директору, чтобы компания работала без ошибок?
Инструменты контроля и управления бизнесом на расстоянии, без постоянного присутствия собственника.
Получи технологию роста бизнеса в 4 шага
Программа открытого урока:
1 ШАГ
— Передача повторяющейся механики исполнительному директору или помощнику. Как передать, чтобы не возвращаться в рутину снова и снова? Расскажем главные факапы и как передать рутину легко и правильно.
— Поиск директора или помощника для передачи рутинных функций. Как определить действующего сотрудника, которому можно доверить оперативные функции?
— Управление директором или помощником в бизнесе: как найти и управлять?
— Профессия собственника эффективного бизнеса: 10 обязанностей, без которых не будет роста. Чем должен заниматься собственник, чтобы не убить компанию?

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы сможете освободить время, избавиться от завалов и начать создавать идеи для масштабирования бизнеса!
ИНСТРУМЕНТЫ:
— Система поиска и управления директора.

— Технология передачи повторяющихся действия.
Контроль оперативки в бизнесе: увеличение прибыли за счет стандартизации
2 ШАГ
— Как перестать работать за сотрудников в своей компании: чем должен заниматься собственник?
— Деньги есть у тех, кто придумывает: где найти время для гениальных идей по развитию и масштабированию?
— Цели и стратегическое планирование: как создать планы и начать реализовать мечты?

РЕЗУЛЬТАТ:
Поймете, как управлять будущим компании и передать ответственность команде за прибыль в вашей компании.
ИНСТРУМЕНТЫ:
— Цели и стратегическое планирование.
Создание стратегий для быстрого роста бизнеса: как масштабировать бизнес без потери контроля
3 ШАГ
— Как создать команду, которая масштабирует бизнес и увеличивает прибыль?
— Каких помощников-экспертов брать в команду, чтобы внедрить и развить блестящие идеи предпринимателя?
— Где брать сотрудников в совет директоров? Как перестать быть “бутылочным горлышком” и усилить себя экспертом?
— Как из помощников вырастает команда экспертов и совет директоров?
— Система управления стратегиями: за что отвечает команда собственника и как через него управлять бизнесом?

РЕЗУЛЬТАТ:
Разберем, как масштабировать бизнес и строить собственную бизнес-империю.
ИНСТРУМЕНТЫ:
— Технология постановки помощников-экспертов.
— Система управления стратегиями.
— Формирование команды собственника внутри бизнеса.
От помощников до команды собственника: как создать идеальную команду для стратегического управления
4 ШАГ
— Как освободить время собственника и уехать на Бали?
— Руководитель стратегического офиса (генеральный директор): ключ к успеху в построении системной компании.
— Как решать проблемы в бизнесе, чтобы не возникали снова и снова? Решение проблем через оперативный и стратегический уровень.
— Путь к пассивному доходу: как собственнику достичь финансовой независимости?
ИНСТРУМЕНТЫ:
— Постановка руководителя стратегического офиса.
— Путь к пассивному доходу от бизнеса.
— Технология решения проблем “на корню”.
Самостоятельная команда: как передать управление руководителю стратегического офиса?
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Бонусы после урока:
  • Доступ к видео-уроку: «Разбор ошибок при систематизации бизнеса?»
  • Доступ к видео-уроку: «Как наращивать обороты прибыли через управляющий офис?»
  • Доступ к видео-уроку: «Как строить систему в бизнесе недорого и неэнергозатратно?»
3 видео-урока:
  • Подробный чек-лист для собственников бизнеса: «Как понять, кто из твоих сотрудников потенциальный директор?»
Гайд для собственников
ЭКСПЕРТ открытого урока
СЕО Академии «Стратег», г. Санкт-Петербург.

Эксперт по внедрению стратегического управления и систематизации бизнеса.

16-летний опыт управления бизнесом.

Консультирует собственников компаний со штатом от 300 сотрудников.

Более 100 собственников внедрили стратегическое управление в Санкт-Петербурге под его руководством.
Сергей чабаненко
Академия «стратег» — фундаментальное академическое образование
Представительства и обучающие классы находятся в 18 городах России и СНГ.
Единственная в России система для предпринимателей по внедрению стратегического управления.
Более 3 000 предпринимателей внедрили систему стратегического управления в свой бизнес.
Мы не выводим из оперативки — мы переводим на стратегический уровень:
  • Создаем безопасный путь к масштабированию и росту прибыли компании.
  • Создаем систему в бизнесе для кратного увеличения ключевых показателей.
  • Выводим собственника на стратегический уровень управления и помогаем в расширении компании до совета директоров.
Бизнес-интенсив, г. Москва
Образовательная лицензия № Л035-01255-50/00345463
Выдана Министерством образования РФ 25.05.2022
Конференция академии, г. Санкт-Петербург
Конференция академии, г. Казань
Бизнес-интенсив, г. Москва
Конференция академии, г. Пермь
Конференция академии, г. Санкт-Петербург
Академия «Стратег» — это не только обучение, но и участие в сообществе предпринимателей с действительно успешными и сильными компаниями.

Академия регулярно проводит регулярные конференция, вебинары, мастер-майнды и бизнес-завтраки.
Кейсы собственников:
— На 50% разгрузился от оперативки.
— В 2 раза выросли продажи.
— Перестал брать зарплату по остаточному принципу.
— Рост ежемесячного оборота компании в 2 раза
— На 30% сократилось количество претензий к товару.
— Появилось время на личный блог.
— Расширяем спектр оборудования.
— За 2 месяца закрыл кредиты.
— Деньги поступают быстрее.
— Избавился от зависимости от ключевых сотрудников.
— Появилось время и деньги на открытие новых направлений.
— Рост прибыли в 2 раза.
— Хожу на тренировки по теннису 3 раза в неделю, потому что у меня наконец-то появилось время и силы заниматься чем-то, помимо бизнеса.
— Рост оборота компании за год в 2 раза.
— Раскрыл предательство сотрудников.
— Выстроил отдел продаж с нуля.
— Рост личного дохода вдвое.
— Создал банк собственника, откладываю 1% входящих денег.
— Провел реформу отдела продаж.
АНТОН АЛЬДУГАНОВ
Собственник мастерской мебели «Милый шкаф», г. Йошкар-Ола
СЕРГЕЙ ЗЛОБИН
Собственник строительной компании «Идеал Строй», г. Киров
АНДРЕЙ МЮХКЕРЯ
Собственник компании «ГЕРМЕОН», г. Санкт-Петербург
«На 50% вышел из оперативки, а продажи выросли вдвое!»
«Мой ежемесячный доход вырос на 700000₽!»
«Увеличил личный доход в 2 раза и создал резервный фонд компании»
— Распределил зоны ответственности в компании среди всех сотрудников. Освободил время на 60%. Появилось больше времени на личную жизнь и отдых.
— Пересмотрел цели и выкупил долю партнёра во втором бизнесе.
— Разработал и внедрил новую систему оплаты труда на сортировочном центре
РУСТЕМ МИРЗИН
Собственник брендов Pakkit
и Madgееk., г. Казань
«Поставил директора, который сократил расходы и сохранил деньги компании»
Проверьте вашу компанию и внедрите технологию, чтобы бизнес развивался самостоятельно
Зарегистрируйтесь на урок и получите гайд «7 инструментов по выстраиванию бизнеса на автопилоте»
Бизнес
Открытый онлайн-урок для предпринимателей
на автопилоте
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности
Вопросы:
Санкт-Петербург, ул. Красуцкого 3 к2, 1 эт
Тел: +7 (962) 344-00-15

Казань, ул. Г. Камала 41, офис 101
Тел: +7 (963) 120-03-45

Москва, Шлюзовая наб., 8, стр. 1,
5 эт., 511 каб. м. Павелецкая
Тел: +7 (903) 580-60-11


Пермь, ул. Окулова 75к3
Тел: +7 (909) 111-59-09

Киров, ул. Ленина, 103А, 5 эт., офис 506
Тел: +7 (8332) 20-55-45

Йошкар-Ола, пр-т Воскресенский 13, офис 407
Тел: +7 (963) 239-09-52
Звонок бесплатный:
Фундаментальное академическое образование. Лицензия № Л035-01255-50/00345463 от 25.05.2022
ИП Лихачева Оксана Владимировна
ОГРНИП 311434513900023
ИНН 434900215373
Факт. адрес: 610002, Кировская область, г. Киров, ул.
Ленина 103 а, ТЦ Крым, 5 этаж, оф 508