Существует технология которая позволят реализовать это в 4 шага:

Создание стратегий для быстрого роста бизнеса. Как масштабировать бизнес без потери контроля?

Контроль оперативки за счет стандартизации: Передача повторяющихся функций директору или помощнику.

От помощников до команды собственника: Как создать идеальную команду для стратегического управления.

Самостоятельная команда. Как передать управление генеральному директору.

Программа открытого урока:

— Передача повторяющейся механики исполнительному директору или помощнику. Как передать, чтобы не возвращаться в рутину снова и снова? Расскажем главные факапы и как передать рутину легко и правильно.
— Поиск директора или помощника для передачи рутинных функций. Как определить действующего сотрудника, которому можно доверить оперативные функции?
— Управление директором или помощником в бизнесе: как найти и управлять?
— Профессия собственника эффективного бизнеса: 10 обязанностей, без которых не будет роста. Чем должен заниматься собственник, чтобы не убить компанию?

РЕЗУЛЬТАТ:
Вы сможете освободить время, избавиться от завалов и начать создавать идеи для масштабирования бизнеса!

ИНСТРУМЕНТЫ:
— Система поиска и управления директора.

— Технология передачи повторяющихся действия.

— Как перестать работать за сотрудников в своей компании: чем должен заниматься собственник?
— Деньги есть у тех, кто придумывает: где найти время для гениальных идей по развитию и масштабированию?
— Цели и стратегическое планирование: как создать планы и начать реализовать мечты?

РЕЗУЛЬТАТ:
Поймете, как управлять будущим компании и передать ответственность команде за прибыль в вашей компании.

ИНСТРУМЕНТЫ:
— Цели и стратегическое планирование.

Создание стратегий для быстрого роста бизнеса: как масштабировать бизнес без потери контроля

— Как создать команду, которая масштабирует бизнес и увеличивает прибыль?
— Каких помощников-экспертов брать в команду, чтобы внедрить и развить блестящие идеи предпринимателя?
— Где брать сотрудников в совет директоров? Как перестать быть “бутылочным горлышком” и усилить себя экспертом?
— Как из помощников вырастает команда экспертов и совет директоров?
— Система управления стратегиями: за что отвечает команда собственника и как через него управлять бизнесом?

РЕЗУЛЬТАТ:
Разберем, как масштабировать бизнес и строить собственную бизнес-империю.

ИНСТРУМЕНТЫ:
— Технология постановки помощников-экспертов.
— Система управления стратегиями.
— Формирование команды собственника внутри бизнеса.

От помощников до команды собственника: как создать идеальную команду для стратегического управления

— Как освободить время собственника и уехать на Бали?
— Руководитель стратегического офиса (генеральный директор): ключ к успеху в построении системной компании.
— Как решать проблемы в бизнесе, чтобы не возникали снова и снова? Решение проблем через оперативный и стратегический уровень.
— Путь к пассивному доходу: как собственнику достичь финансовой независимости?

ИНСТРУМЕНТЫ:
— Постановка руководителя стратегического офиса.
— Путь к пассивному доходу от бизнеса.
— Технология решения проблем “на корню”.

Самостоятельная команда: как передать управление руководителю стратегического офиса?

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Бонусы после урока:

3 видео-урока:

Гайд для собственников

ЭКСПЕРТ открытого урока

СЕО Академии «Стратег», г. Санкт-Петербург.

Эксперт по внедрению стратегического управления и систематизации бизнеса.

16-летний опыт управления бизнесом.

Консультирует собственников компаний со штатом от 300 сотрудников.

Более 100 собственников внедрили стратегическое управление в Санкт-Петербурге под его руководством.

Сергей чабаненко

Кейсы собственников:

— На 50% разгрузился от оперативки.
— В 2 раза выросли продажи.
— Перестал брать зарплату по остаточному принципу.
— Рост ежемесячного оборота компании в 2 раза
— На 30% сократилось количество претензий к товару.
— Появилось время на личный блог.
— Расширяем спектр оборудования.

— За 2 месяца закрыл кредиты.
— Деньги поступают быстрее.
— Избавился от зависимости от ключевых сотрудников.
— Появилось время и деньги на открытие новых направлений.
— Рост прибыли в 2 раза.
— Хожу на тренировки по теннису 3 раза в неделю, потому что у меня наконец-то появилось время и силы заниматься чем-то, помимо бизнеса.

— Рост оборота компании за год в 2 раза.
— Раскрыл предательство сотрудников.
— Выстроил отдел продаж с нуля.
— Рост личного дохода вдвое.
— Создал банк собственника, откладываю 1% входящих денег.
— Провел реформу отдела продаж.

АНТОН АЛЬДУГАНОВ
Собственник мастерской мебели «Милый шкаф», г. Йошкар-Ола

СЕРГЕЙ ЗЛОБИН
Собственник строительной компании «Идеал Строй», г. Киров

АНДРЕЙ МЮХКЕРЯ
Собственник компании «ГЕРМЕОН», г. Санкт-Петербург

«На 50% вышел из оперативки, а продажи выросли вдвое!»

«Мой ежемесячный доход вырос на 700000₽!»

«Увеличил личный доход в 2 раза и создал резервный фонд компании»

— Распределил зоны ответственности в компании среди всех сотрудников. Освободил время на 60%. Появилось больше времени на личную жизнь и отдых.
— Пересмотрел цели и выкупил долю партнёра во втором бизнесе.
— Разработал и внедрил новую систему оплаты труда на сортировочном центре

РУСТЕМ МИРЗИН
Собственник брендов Pakkit
и Madgееk., г. Казань

«Поставил директора, который сократил расходы и сохранил деньги компании»

Проверьте вашу компанию и внедрите технологию, чтобы бизнес развивался самостоятельно

Зарегистрируйтесь на урок и получите гайд «7 инструментов по выстраиванию бизнеса на автопилоте»

Бизнес

на автопилоте

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности